Развиваем сельское хозяйство!

Проведен  корпоративный тренинг по программе обучения для сотрудников компании  «УкрАгроКом». 

Участники – менеджмент среднего звена. Тренер: Елена Механик.
В программе использовались как лучшие мировые практики менеджмента так и авторские разработки Юноны Ильиной.

Цель тренинга: освоить методики наиболее эффективного управления персоналом.

Задачи:

• Развить умение ответственно принимать решения;
• задать установку к активным действиям в новом сезоне;
• осознать ответственность руководителями филиалов за влияние на конечный результат;
• установить результативное общение между филиалами и ТОПами;
• создать ощущение единой команды идущей к общему результату.

Программа состояла из 6-ти блоков.

Блок 1. Теория развития команд. (И.Адизес) Этапы развития компании. Витаминный комплекс. Технологии диагностики и программа развития.

·           Циклы развития предприятия по И. Адизесу:

·           Организационный витаминный комплекс.

·           Внутренние кризисы как переломные моменты в развитии. Пусковой механизм для изменений

·           Методы обратной связи руководителя с персоналом. Уровни, классификация видов кризисов. Кризисный PR.

Блок 2. Инструмент управления: Результ – Функция.

·      Современные подходы к определению служебных функций.

·      РФ и мотивационное влияние.

·      Результ-функция – качественный инструмент управления.

Блок 3. Принципы делегирования.

·      Принципы делегирования: КАКИЕ задачи КОМУ нужно делегировать. Матрица делегирования (игра).

·      Матрица делегирования.

Блок 4. Базовые инструменты создания мотивирующей среды.

·      Модель эффективной бизнес - коммуникации.

·      Семафор. Коблер-Росс.

Стили управления и типология людей

·      Принципы мотивации  и самомотивации.

·       5-ступенчатая модель мотивационных типологий сотрудников.

·      Техники мотивирующего менеджмента. Критика и поощрение. Технология «Рабочий комплимент» (игра).

Блок 5. Управление другими, управление отношениями.

Портфель управленца:

• Психотипы по В. Сатир и Штейну.
• Техники управления: «Рамка результата»  = найти возможность.

·      «Горячий утюг». Как хвалить и как критиковать так, чтобы люди хотели менять ситуацию к лучшему. Рабочий комплимент.

Блок 6.  Стили готовности персонала и подбор результативных стилей управления.

•          Основные инструменты эффективного руководителя.

•          Мотивирующая среда для сотрудников, ориентированная на достижение результатов.

·      Технология «ДаблМерс»: критерии оценки потенциала и управления поведением сотрудника. Техники создания мотивирующей среды – хороший сотрудник сегодня-завтра-послезавтра.

•          Техники эффективной коммуникации и убеждения.

•          Планинг «Пять Е».

Отзывы участников тренинга:

-       Очень полезный тренинг,

-       Интересно было узнать на каком этапе развития находиться моя компания.

-       Выяснил, какие меры нужно предпринимать для улучшения эффективности в работе.

-       Давно знал про инструмент делегирования, но тренинг открыл для меня как правильно и эффективно его использовать.

-       После игры «сказка» остались очень позитивные эмоции – очень понравилось,

-       Было интересно творчески поработать над диагностикой жизненного цикла своей компании.

-       Почерк умеет давать, казалось бы, скучную информацию легко, понятно и весело.