 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Инструменты успеха: Лаб-профиль (LAB – profile).Инструменты успеха: Лаб-профиль (LAB – profile). Управление, переговоры, оценка. 25 – 26 июня 2010 года в Школе технологий «Почерк» состоялся открытый тренинг «LAB-profile» для высшего менеджмента. Тренинг провели тренеры Группы Почерк Юнона Ильина и Елена Механик. В тренинге приняли участие руководители отделов (продажи, финансовый отдел, коммерческий, персонал), директора, собственники. Бизнесы-участники: оптовая и розничная продажа крупной бытовой техники, производство и продажа игрушек, телекоммуникации, производство и продажа соков, производство и продажа строительных материалов (цемент, бетон, щебень). LAB-profile – один из наиболее популярных инструментов для руководителей из-за своей эффективности, простоты и действенности. Он применим везде, где есть коммуникации, потому что позволяет, например, «снять» проблему «трудных» людей, то есть людей, с которыми невозможно общаться. Владея ЛАБ-профилем можно договориться со ВСЕМИ. Это проверено практикой. Основные сферы применения ЛАБ-профиля: • Управление персоналом. • Найм, ротация, увольнение, продвижение персонала, • Переговоры, продажи. • Маркетинг. • Проведение изменений в компании. • Мотивация (нематериальная). • Диагностика персонала – насколько данный человек соответствует занимаемой должности и насколько он будет эффективен на этой позиции. По итогу двух дней участники составили свой собственный профиль + научились определять профиль других. Следующие программы Юноны Ильиной: Точность мышления лидера, Управление коммерческой структурой, CONTRA кризисное управление, Женское лидерство, МВО-формат (Management by Objectives – управление по целям). Следующие программы Елены Механик: LAB-profile, МВО-формат (Management by Objectives – управление по целям). 29.06.2010 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
