 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Корпоративный тренинг для компании «Что Делать Консалт»3 и 4 июля – ведущий тренер и консультант Группы Почерк Юнона Ильина провела тренинг для российской компании Первый Дом Консалтинга «Что Делать Консалт» (консалтинг в области бухгалтерии, финансов, права, IT). Тренинг «Бизнес-Навигатор™» разработан специально для линейных руководителей, его цель – дать молодым руководителям простые и действенные инструменты управления отделом, чтобы обеспечить достижение целей компании и повысить личную эффективность. Также «побочный эффект» тренинга – это мощный заряд энергии, повышение уверенности в своих силах и желание (и умение) свернуть горы. В ходе программы участники проработали следующие блоки: 1. Цикл менеджмента: корзина инструментов · Цикл менеджмента – базовая технология. Повторение базовых знаний. · Техники инициирования, вдохновения и реализации изменений: Технология управления принятием информации (как популярных, так и непопулярных целей). Презентация нововведений «Семафор» - «Коммуникации вокруг цели» · Психологические фазы восприятия нового (принятия перемен) персоналом. Фазы Коблер-Росс. 2. Мое задание должно быть выполнено с первого раза и в нужном качестве. · Игра «монетка». Матрица делегирования. Отработка техники. 3. Живая работа – или по обе стороны баррикад. Базовые инструменты создания мотивирующей среды · 5-ступенчатая модель самомотивации. · Техника «МС»- мотивирующего менеджмента. · Критика и поощрение. Психологические ловушки. Технология «Рабочий комплимент». · Технологии создания авторитетного имиджа. · Модель эффективной бизнес-коммуникации. 4. Принятие управленческих решений · Принятие управленческих решений – ловушки и психологические фишки. · Технология «4 квадрата». · Принятие популярных и непопулярных решений. 5. Базовые инструменты мониторинга и контроля · Технология 5Е. · Технология принятия результатов оценки, итогов контроля «Сладкая пилюля». Также на тренинге было проведено несколько игр, цель которых проработать на практике новые навыки и выявить свою модель (при принятии решений, модель управления персоналом, поведения) и, по рекомендациям тренера, изменить их, если модели нерабочие. Дополнительно к обучению сотрудников, был проведено обучение внутренних тренеров (в формате рекомендации в ходе тренинга, консультаций, инструктажа), чтобы они успешно внедрили в компании полученные на тренинге знания и могли в любое время по запросу внутренних клиентов провести «fresh-up». 13.07.2010 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
