Выгодное управление

 

Проведен  корпоративный тренинг по программе обучения для сотрудников компании  «Астелит». 
Участники – менеджмент среднего звена. Тренеры: Юнона Ильина, Иван Лотоцкий.
Цель тренинга: получить пакет инструментов для ВЫГОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ
(управления, в котором есть взаимовыгода для бизнеса, среды, сотрудников и акционеров).

Программа состоит из 5ти блоков.

Блок 1. Теория развития команд. (И.Адизес) Этапы развития компании. Витаминный комплекс. Технологии диагностики и программа развития.
• Циклы развития предприятия по И. Адизесу:
• Организационный витаминный комплекс.
•  Внутренние кризисы как переломные моменты в развитии. Пусковой механизм для изменений
• Коммуникационные наборы на каждом этапе

Блок 2. Процессное управление: скорость, эффективность-системность, качество, результативность.  Лучшие мировые практики. Суть бизнес-процессов и управление ими; определение ключевых процессов – на примере БП «Управление отделом». 
• Бизнес-процессы. Основы. 
• Целевой пакет бизнеса.
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
• Классификация уровней зрелости БП.

Блок 3. Менеджер «ВЫГОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ». Определить цели, роли руководителя в управлении изменениями на каждом из этапов. 
• Цели и задачи управления изменениями. Современные принципы управления изменениями. ТРИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 
• Психологическое сопровождение изменений: методы презентации SASD-R.
• Техники инициирования, вдохновения и реализации изменений. «Семафор». 
• Жизненный цикл сотрудника: управление на каждом этапе.

Блок 4. Рабочий настрой – атмосфера, творящая результат.
1. Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в сотрудниках.
2. ОПТИ-РЕ: МАТРИЦА "Авторство жизни"
Законы успеха: личность + умение работать во взаимодействии. Сложности «срабатывания»

Блок 5. КПТ-технологии. Технологии успеха: работа со стратегиями.
• Стохастика (неопределенность) в лидерстве  или как принимать решения, если неизвестен/не просчитан результат 
• Инструменты управления стратегиями мышления, коррекция нерезультативных стратегий. 
• Технология ПУР (Принятие управленческих решений).
• 5 методов принятия управленческих решений. Стили принятии ПУР.

 

Отзывы участников тренинга:

- важно, чтобы именно такая информация давалась нам, это применимо и в жизни в работе
- понятна роль бизнес-процессов, информация подана легко, понятно и применимо
- полезный тренинг
- тренинг скорее полезен, чем нет
- много новой информации, совсем новой! Это очень радует, так как многое мы уже знаем.
- завтра сделаю со своей командой мини-тренинг по итогам ВЫГОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ! Уже вижу как это понравится и будет полезно.